Рентабельность основной деятельности формула по балансу

Рентабельность основной деятельности рассчитывается как отношение полученной за определённый период прибыли к затратам. Формула рентабельности R= Прибыль/затраты х 100%.

Как рассчитать рентабельность основной деятельности по отчётности?

Для расчёта рентабельности основной деятельности из данных финансового отчёта о прибылях и убытках используется показатель прибыли от продаж (строка 2200 отчёта), а затраты определяются как сумма себестоимости продаж(строка 2120 отчёта), коммерческих(строка 2210) и управленческих расходов (строка 2220).

Не должны учитываться прочие доходы и расходы, не имеющие отношения к основной деятельности, например, доход от продажи основных средств, от вложенных инвестиций или от финансовых операций.

Примеры расчета рентабельности основной деятельности

Пример 1.

ООО «Факел» в первом полугодии 2015 года реализовало продукцию на сумму 5,0 млн.рублей. Себестоимость реализованной продукции составила 3,2 млн.рублей. Коммерческие расходы — 0,4 млн.рублей, управленческие — 0,4 млн.рублей. Прибыль от продаж равна 1 млн.рублей.
Рассчитаем рентабельность основной деятельности:
R= 1/(3,2+0,4+0,4)Х100%= 25%.

Это достаточный уровень рентабельности, позволяющий обществу с ограниченной ответственностью рассчитаться по налогу на прибыль, выплатить дивиденды участникам общества и накапливать средства для обновления основных фондов. На один затраченный рубль получено 25 копеек прибыли.

Сложнее задача планирования и учета, когда у предприятия несколько основных видов хозяйственной деятельности. В этом случае экономической и бухгалтерской службами должен быть организован аналитический учёт по отдельным видам.

Пример 2.

ЧП «Энергия» занимается производством пищевых продуктов (переработка гречихи, изготовление вермишели и макарон) и розничной торговлей в сети магазинов.

На предприятии организован аналитический учёт по подразделениям. Отдельно считается выручка по видам деятельности и все затраты.

В первом полугодии выручка от производства составила 4,5 млн.рублей, а затраты — 4,2 млн.рублей, в том числе:

• Заработная плата сотрудников с социальными отчислениями — 0,8 млн.рублей;
• Сырьё и материалы — 2,6 млн.рублей;
• Электроэнергия — 0,2 млн.рублей;
• Расходы на сбыт — 0,1 млн.рублей;
• Транспортно-заготовительные расходы — 0,3 млн.рублей;
• Распределенные управленческие расходы — 0.2 млн.рублей.

Прибыль от этого вида деятельности составила 0,3 млн.рублей (4,5-4,2= 0,3).
Рентабельность 0,3/4,2Х100%= 7,14%.

Это невысокий показатель рентабельности. Анализируя глубже показатели учёта подразделения за первое полугодие 2015 и второе полугодие 2014 года, экономическая служба выяснила, что причиной низкой рентабельности стало повышение стоимости сырья и материалов, электроэнергии, транспортных расходов.

При этом выручка от реализации продукции выросла незначительно.

Администрация и учредители предприятия совместно с работниками разработали конкретный план улучшения ситуации:

• Найти поставщиков более дешёвого сырья и материалов;
• Расширить ассортимент продукции и достичь роста выручки от реализации в ближайший календарный месяц.

Пример 3.

Торговая сеть ЧП «Энергия» за шесть месяцев текущего года реализовала товаров на общую сумму 20 млн.рублей.

Затраты составили 18 млн.рублей, в том числе:

• Себестоимость реализованных товаров 16 млн.рублей;
• Транспортно-заготовительные расходы 1 млн.рублей;
• Зарплата с социальными отчислениями сотрудников — 0,6 млн.рублей;
• Электроэнергия, хозяйственные расходы — 0,2 млн.рублей;
• Распределённые управленческие расходы — 0,2 млн.рублей.

Прибыль получена в размере 2 млн.рублей (20-18=2).
Рентабельность от торговой деятельности 2/18х100% =11,1 % или 11 копеек на затраченный рубль.

Детальный анализ выявил причины такого невысокого результата. В связи с падением покупательского спроса упала выручка в двух отдалённых магазинах, а транспортно-заготовительные расходы значительно выросли.

Это существенно отразилось на общем показателе рентабельности.
Было решено временно прекратить деятельность двух убыточных магазинов и передать их в оперативную аренду местным предпринимателям.

Таким образом, с помощью расчёта и добросовестного анализа показателя рентабельности основной деятельности удалось своевременно внести коррективы в хозяйственную деятельность и оздоровить финансовое состояние предприятия в целом.

Алгоритм расчёта и анализа рентабельности основной деятельности

Рассмотрим по пунктам:

1. Экономическая служба и бухгалтерия предприятия совместно организуют аналитический учёт для получения всех необходимых данных для расчёта;
2. За каждый календарный период бухгалтерия своевременно выдает исходные данные для расчётов (выручка от реализации, постатейные затраты по всем основным видам деятельности);
3. Экономическая служба проводит расчёт и детальный анализ причин изменения показателя рентабельности относительно фактических результатов предыдущих периодов и планов;
4. Администрация совместно с ключевыми специалистами подразделений предприятия намечает конкретные шаги по улучшению экономической ситуации;
5. Учредители получают результаты деятельности и вносят соответствующие коррективы.

Выводы

Расчёт показателя рентабельности основной деятельности достаточно прост.

Рентабельность служит своеобразным барометром, который показывает правильность направления хозяйственной деятельности.

Поэтому для всех служб предприятия, администрации, учредителей важно, чтобы исходные данные для расчёта были верными, и проделанный детальный анализ всех влияющих на рентабельность статей доходов и расходов, позволил неуклонно наращивать прибыль и улучшать благосостояние учредителей предприятия, а также его работников.